Internationellt sett starka svenska varumärken är vi inte så vana vid. Efter de till leda använda exemplen H&M och Ikea blir det snabbt tunt i lagren.

Därför blir man glad när man snubblar över glada varumärkesnyheter från pappersindustrins värld. Det är Holmenföretaget Iggesunds två ledande varumärken, Invercote och Incada, som toppar en lista över de starkaste varumärkena för kartong på den europeiska marknaden.


Bild tagen från Invercotes hemsida

Studien, med det något tungrodda namnet The Brand Equity Tracking Survey – Cartonboard for Consumer Packaging, är utförd av Opticom International Research. Man har bl.a. utgått från faktorer som spontan varumärkeskännedom, upplevd kvalitet i flera avseenden samt märkeslojalitet, för att komma fram till vilka de starkaste varumärkena är.

Guy Mallinson som är Business Director Sales på Iggesund Paperboard säger att man jobbat aktivt med att bygga företagets varumärken i 40 år, och att detta är ett av resultaten på detta. Särskilt bra med placeringen är enligt Mallinson att man just håller på att rulla ut nästa generations Invercote, som ytterligare kommer att stärka varumärket.

Christian Bye, chefredaktör

Som så ofta är det i de smarta detaljerna "det" sitter. Som i exemplet nedan:


Barnvagnsparkering!

Fotot är taget på Norrlandsgatan i Stockholm utanför Brios flaggskeppsbutik som hade premiär nyligen. De små barnvagnsskyltarna är en tydlig blinkning till kunderna, på samma gång som jag inte tror att någon skulle våga lämna sin cityvagn för 10 000 kr där...

Christian Bye, chefredaktör

Nu finns BrandManager ute i butik. Under innevarande vecka går den dessutom i en kampanj där den rekommenderas som lästips:

Om du vill söka på postnummer för att hitta den butik som ligger närmast där du befinner dig kan du följa den här länken. Det går även bra att beställa den via Press-Stops on-linebutik (sök på "brandmanager").

Christian Bye, chefredaktör

Häromdagen var jag på besök på anrika läroanstalten KTH i Stockholm. Här har man på sina håll lyckats bättre än någon annan svensk högskola med att få till känslan av djupt sittande kunskap som odlats och utvecklats under århundraden (KTH har sina rötter i Mekaniska skolan som grundades 1798).

Ett bra exempel på detta är den på många byggnader väldigt klädsamma murgrönan, vilket givetvis för tankarna till amerikanska Ivy League som fått hela sitt namn från denna växt. Här nedan ett exempel från ett av universitetsområdets huvudstråk:



Men som alla vet är det svårt att genomgående driva igenom en image. Därför blir jag inte överraskad när jag några hundar meter längre bort stöter på denna lilla rasthydda (eller vad man skall kalla det):



Här lyser Ivy League-skolornas glans med sin frånvaro. Denna skapelse för väl snarare tankarna till rustik svensk fjällpromenad med varm choklad och kladdig apelsin (i sig inte någon otrevlig tanke) än till högboren högskola. Den rejäla soptunnan vaktar helt enkelt något som påminner mer om ett dagis än om ett av världens mest välrennomerade lärosäten.

Jag tror inte att detta får någon större betydelse för KTH, deras främsta vapen är förstås kunskapen de förmedlar, inte hur "rastplatserna" ser ut, men jag tar upp det som ett enkelt exempel på svårigheten med att skapa en enhetlig bild av en organisation. 

Christian Bye, chefredaktör

I senaste numret av BrandManager (ni kan se omslaget här till höger) skriver varumärkesforskarna Majken Schultz och Mary Jo Hatch en artikel med utgångspunkt i deras nyligen utkomna bok Taking Brand Initiative.


Majken Schultz och Mary Jo Hatch bok.

I denna artikel, som är skriven på engelska med titeln Corporate Branding as Organizational Change, konstaterar författarna att brand managers måste inse att corporate branding är en dynamisk men också paradoxal företeelse. Gör man det går det att balansera de olika faktorer som påverkar företagets varumärke och därmed kan man också bättre ta tillvara och utveckla styrkan i den egna organisationen.

Exempel tas från bl.a. Johnson & Johnson, Lego Group och Bang & Olufsen, och deras olika vägar till att förstå hur strukturell förändring och corporate branding hänger ihop. Vägen har ofta varit lång och krånglig, men de lyckade resultaten gör det hela värt besväret.


Ett av exemplen i artikeln.

Schultz och Hatch avslutar med att presentera fyra viktiga utmaningar till corporate brand managers som befinner sig i hjärtat av företagets strategiska utveckling:

1. Varumärken sover aldrig. Eftersom de olika aktörerna på en global marknad ständigt är uppkopplade mot varumärket måste man också ha ständig bevakning på vad som händer runt varumärket och påverkar det.

2. Det går aldrig att hitta en definitiv form för varumärkesarbetet. Det gäller istället att hitta balansen i paradoxen när olika krav på varumärket verkar motsäga varandra.

3. Morgondagens varumärkesstrateger måste använda en mycket mer omfattande uppsättning verktyg för att bygga varumärken än i dag. Samarbete måste ske mellan alla företagets avdelningar då alla påverkas och påverkar varumärket.

4. Lära sig att älska alla aktörer. Oavsett om de är ja-sägare som älskar allt ni gör eller nej-sägare som ständigt korrigerar och kommer med förmaningar är det viktigt att sätta sig in i deras situation. Det är viktigt att förstå att varumärken aldrig mer kommer att kunna kontrolleras helt av företaget, de är i ständig förändring som styrs av marknadens alla parter.

Boken Taking Brand Initiative är starkt rekommenderad läsning till alla som vill förstå mer om hur man bygger ett företagsvarumärke på dagens snabbrörliga marknad.

Christian Bye, chefredaktör