I senaste numret av svenska National Geographic (5/2008) finns en väldigt intressant artikel för alla de som är intresserade av design. Fr.o.m. sid. 32 kan man läsa om biomimetik eller hur vi hämtar inspiration i naturen när framtidens teknik skall utvecklas. Exempel som tas är bl.a. koffertfiskens hydrodynamiska form, lotusblommans vattenavstötande och självrengörande yta och knölvalens stjärtfenor som gör det möjligt att generera kraft vid skarpa vinklar.
Se fina bilder och läs mer på National Geographics hemsida.
/Christian Bye, chefredaktör
25 april 2008
24 april 2008
Export i fyra steg
I en bilaga från Exportrådet presenteras fyra avgörande steg för en lyckad exportsatsning. Dessa är:
1. Förstå förutsättningarna. Hur ser exportmöjligheterna ut på olika marknader och vilken marknad passar det egna företaget? Målet i det första steget är att hitta rätt marknad att närma sig eller att förstå den marknad man har bestämt sig för.
2. Ta första steget. När punkt ett är genomförd är det dags att hitta formerna för etablering. Ska ett nytt bolag registreras eller skall ett lokalkontor användas? Detta är bara några av de frågor som dyker upp i detta steg och som givetvis är avgörande för exportsatsningen.
3. Komma på plats. Hitta personal och bearbeta marknaden är inte ens lätt på hemmaplan så givetvis är det ett område som noga måste tänkas igenom. Det man har kommit fram till i steg ett och två utgör en god grund för fortsatta beslut.
4. Växa. Hitta nya kunder, nya säljkanaler och marknadsstöd. Såväl förutsättningar som struktur kan skilja sig markant från den marknad man är van vid och hjälp kan behövas för att undvika att gå på allt för stora minor.
Viktiga råd som alla förutsätter en sak: att den som skall exportera också har ett starkt varumärke. Kanske borde det tas upp i större utsträckning?
1. Förstå förutsättningarna. Hur ser exportmöjligheterna ut på olika marknader och vilken marknad passar det egna företaget? Målet i det första steget är att hitta rätt marknad att närma sig eller att förstå den marknad man har bestämt sig för.
2. Ta första steget. När punkt ett är genomförd är det dags att hitta formerna för etablering. Ska ett nytt bolag registreras eller skall ett lokalkontor användas? Detta är bara några av de frågor som dyker upp i detta steg och som givetvis är avgörande för exportsatsningen.
3. Komma på plats. Hitta personal och bearbeta marknaden är inte ens lätt på hemmaplan så givetvis är det ett område som noga måste tänkas igenom. Det man har kommit fram till i steg ett och två utgör en god grund för fortsatta beslut.
4. Växa. Hitta nya kunder, nya säljkanaler och marknadsstöd. Såväl förutsättningar som struktur kan skilja sig markant från den marknad man är van vid och hjälp kan behövas för att undvika att gå på allt för stora minor.
Viktiga råd som alla förutsätter en sak: att den som skall exportera också har ett starkt varumärke. Kanske borde det tas upp i större utsträckning?
21 april 2008
Motorcyklar och vin
Vad kan motorcyklar ha gemensamt med vin? Om man får tro motorcykeltillverkaren Ducati bl.a. kreativitet, innovation och tradition. Samt sökandet efter högsta möjliga kvalitet och passion (tilläggas bör kanske att det förstås är italienska motorcyklar och vin vi talar om). Därför ger sig Ducati nu in i ett samarbete med vingården Le Pignole och vinet Desmorosso 2006, vilket beskrivs som ett ”elegant och välstrukturerat” vin.
Namnet Desmo är hämtat från en del i en Ducati-motor som för en icke insatt låter antingen som grekiska eller aningen lekfullt, nämligen ”desmodromisk ventilstyrning”. För Ducati står namnet även för styrka, framgång och stil, något som enligt distributören JPBari passar bra överens med det aktuella vinet.
Namnet Desmo är hämtat från en del i en Ducati-motor som för en icke insatt låter antingen som grekiska eller aningen lekfullt, nämligen ”desmodromisk ventilstyrning”. För Ducati står namnet även för styrka, framgång och stil, något som enligt distributören JPBari passar bra överens med det aktuella vinet.
Desmorosso 2006.
/Christian Bye, chefredaktör
/Christian Bye, chefredaktör
19 april 2008
Taktik söker strategi
I en artikel i BusinessWeek skriver reklamaren Steve McKee om hur lätt det är att låta sig dras med av en kreativ idé och inte ta hänsyn till om den passar kundens långsiktiga mål eller ej. Detta gäller inte bara reklambyråerna, ofta har kunden en känsla av att företagets produkter känns ”gamla” och tycker/tror att man behöver något nytt som känns fräscht, något som sticker ut.
McKee använder sig av exemplet Quiznos, en amerikansk fastfood-kedja, som under en period använde s.k. spongmonkeys i sin reklam. Trots det stora kultföljet blev associationen mellan varma mackor och konstiga gnagare med människomunnar inte helt lyckad och Quizno lade snart ned reklamen. När man ser reklamen kanske detta inte är så konstigt:
Kontentan av McKees resonemang blir alltså att varje reklamkampanj, varje pr-insats, varje marknadsåtgärd måste filtreras genom den övergripande och långsiktiga varumärkesstrategin. Och om de inte passar ihop så måste man vara stark nog att förkasta idén, hur tilltalande den än verkar för stunden.
/Christian Bye, chefredaktör
McKee använder sig av exemplet Quiznos, en amerikansk fastfood-kedja, som under en period använde s.k. spongmonkeys i sin reklam. Trots det stora kultföljet blev associationen mellan varma mackor och konstiga gnagare med människomunnar inte helt lyckad och Quizno lade snart ned reklamen. När man ser reklamen kanske detta inte är så konstigt:
Kontentan av McKees resonemang blir alltså att varje reklamkampanj, varje pr-insats, varje marknadsåtgärd måste filtreras genom den övergripande och långsiktiga varumärkesstrategin. Och om de inte passar ihop så måste man vara stark nog att förkasta idén, hur tilltalande den än verkar för stunden.
/Christian Bye, chefredaktör
Starka varumärken äger
Vad får det för praktiska konsekvenser att ha ett starkt varumärke? Givetvis många, men en mycket viktig är att företaget genom sitt uppbyggda konsumentförtroende tillåts att själv styra sin utveckling och inte planlöst driva runt på marknaden som ett skepp utan vare sig segel eller roder. Detta kanske kan låta paradoxalt i dagens läge när det talas så mycket om hur framgångsrika företag av i dag måste lyssna på konsumenterna, inte tala till dem.
Men handlingskraft genom ett starkt förtroendekapital motsäger inte detta, utan är ett kvitto på att man har gjort rätt, lyssnat på och respekterat konsumenterna och deras önskemål (vilka i dag inte bara rör företaget självt och dess produkter utan även företagets inställning till omvärlden). Konsumenterna i sin tur är då beredda att ge företaget en extra chans, att vänta och se vad resultatet blir av ett visst agerande innan man börjar se sig om efter alternativ.
Dessa tankar slår mig när jag i dagens DI läser om hur flera amerikanska banker nu stiger i värde på börsen trots att de levererar astronomiska förluster som till och med är högre än vad analytikerna trodde (och förväntningarna bör ha varit lågt ställda). Citigroup, som är USA:s största bank, har annonserat sin andra kvartalsförlust i rad, hisnande 30,3 miljarder svenska kronor, men ändå steg kursen. Många analytiker ställer sig frågande till varför men svarar att det bland annat måste bero på att marknaden anser att ”botten är nådd” för denna gång.
Ett annat delsvar kan vara att Citigroups varumärke är så starkt hos aktörerna att man, åtminstone tillsvidare, låter nåd gå före rätt och litar på att företaget står tillräckligt väl rustat att rida ut den här stormen. Resonemanget, om det stämmer, borde vara något för allas vårt Ericsson att tänka på när man planerar framtida varumärkesinsatser.
/Christian Bye, chefredaktör
Men handlingskraft genom ett starkt förtroendekapital motsäger inte detta, utan är ett kvitto på att man har gjort rätt, lyssnat på och respekterat konsumenterna och deras önskemål (vilka i dag inte bara rör företaget självt och dess produkter utan även företagets inställning till omvärlden). Konsumenterna i sin tur är då beredda att ge företaget en extra chans, att vänta och se vad resultatet blir av ett visst agerande innan man börjar se sig om efter alternativ.
Dessa tankar slår mig när jag i dagens DI läser om hur flera amerikanska banker nu stiger i värde på börsen trots att de levererar astronomiska förluster som till och med är högre än vad analytikerna trodde (och förväntningarna bör ha varit lågt ställda). Citigroup, som är USA:s största bank, har annonserat sin andra kvartalsförlust i rad, hisnande 30,3 miljarder svenska kronor, men ändå steg kursen. Många analytiker ställer sig frågande till varför men svarar att det bland annat måste bero på att marknaden anser att ”botten är nådd” för denna gång.
Ett annat delsvar kan vara att Citigroups varumärke är så starkt hos aktörerna att man, åtminstone tillsvidare, låter nåd gå före rätt och litar på att företaget står tillräckligt väl rustat att rida ut den här stormen. Resonemanget, om det stämmer, borde vara något för allas vårt Ericsson att tänka på när man planerar framtida varumärkesinsatser.
/Christian Bye, chefredaktör
18 april 2008
Två trender i ett
Milko satsar på att kombinera två trender, latte, som väl kan anses på väg att plana ut, och ekologi, som håller på att hitta sitt rätta jag.
Med sin nya ekologiska lattemjölk vill Milko tillgodose ”miljön, kaffekonsten och den medvetne kunden”. Som pricken över i har man fått produkten KRAV-märkt, något som blir allt viktigare och vanligare.
Milkos KRAV-märkta lattemjölk
/Christian Bye, chefredaktör
Med sin nya ekologiska lattemjölk vill Milko tillgodose ”miljön, kaffekonsten och den medvetne kunden”. Som pricken över i har man fått produkten KRAV-märkt, något som blir allt viktigare och vanligare.
Milkos KRAV-märkta lattemjölk
/Christian Bye, chefredaktör
16 april 2008
Vad kostar en kaffe?
På Espresso House får man betala 24 kronor för en liten bryggkaffe. Det kan man ha en massa åsikter om, men är folk villiga att betala så är det väl så. Vad som värre är att jag i morse när jag köpte just en sådan liten bryggkaffe fick sätta på locket själv! Det kanske inte låter så himla farligt, men "baristan" som tog emot min beställning satte ner kaffet på bardisken c:a en meter bort och nämnde inte med ytterligare ett ord vad som nu gällde. Jag må vara en gnällspik men på något sätt känns det som om att pappmuggskaffe för 24 spänn åtminstone skall ha ett lock på när man serveras det.
Jag är dessutom extra känslig eftersom jag var inne på en av Coffee Cups tidigare butiker. Coffee Cup, som var mitt favoritvarumärke i kaffesvängen, har nämligen nyss blivit uppköpt av det investmentbolag som även köpt Espresso House. Efter uppköpen väljer man att varumärka om det hela till Espresso House. Varför de nya ägarna gör så är en gåta för mig då de två kedjorna stod för ganska olika erbjudanden som riktade sig till olika målgrupper. Man skulle därför kunna tänka sig att ägarna kunde tjäna på att bygga de två varumärkena sida vid sida. Nu väljer man en enklare väg där man i mina ögon offrar väl mycket.
Så sammanfattningsvis skulle man kunna säga att det där kaffet i morse kostade mig 24 kronor och Espresso House en trogen kund.
Vila i frid, kära kaffevarumärke!
/Christian Bye, chefredaktör
Jag är dessutom extra känslig eftersom jag var inne på en av Coffee Cups tidigare butiker. Coffee Cup, som var mitt favoritvarumärke i kaffesvängen, har nämligen nyss blivit uppköpt av det investmentbolag som även köpt Espresso House. Efter uppköpen väljer man att varumärka om det hela till Espresso House. Varför de nya ägarna gör så är en gåta för mig då de två kedjorna stod för ganska olika erbjudanden som riktade sig till olika målgrupper. Man skulle därför kunna tänka sig att ägarna kunde tjäna på att bygga de två varumärkena sida vid sida. Nu väljer man en enklare väg där man i mina ögon offrar väl mycket.
Så sammanfattningsvis skulle man kunna säga att det där kaffet i morse kostade mig 24 kronor och Espresso House en trogen kund.
Vila i frid, kära kaffevarumärke!
/Christian Bye, chefredaktör
15 april 2008
Hur hitta på namn?
Det är inte bara blivande föräldrar som har svårt att hitta på namn till sina telningar, det samma gäller för många företag som skall namnge sina produkter. I frågan kan man gå tillväga på lite olika sätt, allt från dyra konsulter till hemmasnickrade varianter. Oavsett vilket kan det gå rejält fel om man inte förbereder sig ordentligt.
Allt som oftast handlar det om att man har en produkt och vill hitta ett slagkraftigt namn till den, dvs. ett varumärke. Men ibland är det ännu mer basalt. Som i nedanstående annons från Wolf Garten där en helt ny produkt annonseras genom en tävling där läsarna skall hitta på ett namn åt själva produkten, inte bara ett varumärke. Blir man den lycklige vars produktnamn väljs vinner man en Weber S-650. Se där en annan produkt som skulle behöva anordna en tävling…
En skyffeljärnsfräskultivatorluftare?
/Christian Bye, chefredaktör
Allt som oftast handlar det om att man har en produkt och vill hitta ett slagkraftigt namn till den, dvs. ett varumärke. Men ibland är det ännu mer basalt. Som i nedanstående annons från Wolf Garten där en helt ny produkt annonseras genom en tävling där läsarna skall hitta på ett namn åt själva produkten, inte bara ett varumärke. Blir man den lycklige vars produktnamn väljs vinner man en Weber S-650. Se där en annan produkt som skulle behöva anordna en tävling…
En skyffeljärnsfräskultivatorluftare?
/Christian Bye, chefredaktör
Sursockrade bilar krocktestade
Ahlgrens bilar är ett av Sveriges mest kända varumärken inom godis, kanske ett av de mest kända överlag. 2003 fyllde ”Sveriges mest sålda bil” 50 år och i och med det började man satsa stort på att utveckla varumärket genom en rad nya produkter. Bland annat såg ”Tillbehör” dagens ljus i form av bl.a. däck och vägskyltar. Senare kom en rad limited editions som t.ex. ”Chokladlackerade” bilar ut på marknaden. På senare tid är de två största nyheterna ”Sursockrade” bilar och ”Miljöbilen” i form av Volvo V70, vilket också är Ahlgrens första co-branding.
Men Ahlgrens kommer inte bara med nya produkter, man är också duktiga på att marknadsföra dessa. Senaste i raden av intressanta kampanjer är ett ”krocktest” som utfördes på ungdomssajten Lunarstorm. Där lät man besökare tävla mot varandra i animerade Ahlgrens bilar och de olika poängen samlas upp i en databas där alla kan se vem som för tillfället har högst poäng. Genom att man kan utmana vänner har kampanjen fått stor viral spridning.
Enligt ett pressmeddelande har man hittills haft 191 000 besök och 120 000 krockar. Anna Assarsson som är brand manager för Ahlgrens bilar säger att man träffar precis rätt i målgruppen på Lunarstorm och att man är mer än nöjda med antalet besökare.
Sursockrade bilar. En blivande klassiker?
/Christian Bye, chefredaktör
Men Ahlgrens kommer inte bara med nya produkter, man är också duktiga på att marknadsföra dessa. Senaste i raden av intressanta kampanjer är ett ”krocktest” som utfördes på ungdomssajten Lunarstorm. Där lät man besökare tävla mot varandra i animerade Ahlgrens bilar och de olika poängen samlas upp i en databas där alla kan se vem som för tillfället har högst poäng. Genom att man kan utmana vänner har kampanjen fått stor viral spridning.
Enligt ett pressmeddelande har man hittills haft 191 000 besök och 120 000 krockar. Anna Assarsson som är brand manager för Ahlgrens bilar säger att man träffar precis rätt i målgruppen på Lunarstorm och att man är mer än nöjda med antalet besökare.
Sursockrade bilar. En blivande klassiker?
/Christian Bye, chefredaktör
Framtidens energi
Svenska företaget Scandinavian Biogas har genom att studera idisslande kor utvecklat en process som gör att man kan utvinna biogas ur sopor. Dagens Industri berättar om det lilla företaget med endast en halv miljon i omsättning men som tog hem kontrakt värda 1,5 miljarder kronor förra året. Man effektiviserar sin process genom ljudvågor, en teknik som man kallar Ultra Sonus. På Scandinavian Biogas säger man att soptippar och reningsverk är framtidens energikällor. Förhoppningsvis kan de även vara källor till inkomster.
Och vad kan egentligen vara bättre än att utvinna energi ur något som redan är använt, som vi sedan länge vänt ryggen? Vi gjorde ett bra arbete med pappersåtervinningen och nu kan vi göra det på bredare front med soporna. Slutprodukten, biogas, känns dessutom som mindre problemfylld än etanolen som får allt mer kritik på allt fler plan.
På samma gång ser man även framför sig möjligheterna till nya starka svenska varumärken, något vi också så väl behöver.
/Christian Bye, chefredaktör
12 april 2008
Retro fortsätter vara rätt
Frågan är vad det är som egentligen ligger bakom, men retrotrenden fortsätter i full takt. Tidigare handlade det främst om nya produkter med utseende lånat från svunnen tid men i dag ser man i allt större utsträckning nya versioner av gamla modeller. Tydligast är det kanske inom bilbranschen, inte minst för att de är så duktiga på att slå på trumman i samband med produktlanseringarna (samt är beredda att lägga ner väldigt stora summor på marknadsföring).
Senast i raden av retrobilar är nya Fiat 500. Den italienska klassikern och motsvarigheten till engelska Hundkojan lanseras i dagarna i Sverige med buller och bång. Motorjournalister skriver nostalgiska reportage som främst verkar komma fram till två saker: dels är bilen mycket trevlig att köra med hög säkerhetsfaktor, dels är den ganska dyr för sin storlek och användningsområde.
När bilen lanserades i det fotbollstokiga Italien gav man bort den tionde bilen till Juventus lagkapten Allesandro del Piero. Bilen var en toppmodell (1,4 liters motor med 100 hk). Givetvis var bilen speciallackerad i gräddvitt med del Pieros tröjnummer 10 på sidan.
Senast i raden av retrobilar är nya Fiat 500. Den italienska klassikern och motsvarigheten till engelska Hundkojan lanseras i dagarna i Sverige med buller och bång. Motorjournalister skriver nostalgiska reportage som främst verkar komma fram till två saker: dels är bilen mycket trevlig att köra med hög säkerhetsfaktor, dels är den ganska dyr för sin storlek och användningsområde.
När bilen lanserades i det fotbollstokiga Italien gav man bort den tionde bilen till Juventus lagkapten Allesandro del Piero. Bilen var en toppmodell (1,4 liters motor med 100 hk). Givetvis var bilen speciallackerad i gräddvitt med del Pieros tröjnummer 10 på sidan.
Fiats vd Lorenzo Sistino (t.v.) och Alessandro del Piero
/Christian Bye, chefredaktör
/Christian Bye, chefredaktör
11 april 2008
Rolf regerar
I förrgår skrev Dagens Medias chefredaktör Rolf van den Brink ett inlägg om vad staten borde göra med en del av pengarna som man får in från försäljningen av Vin & Sprit. Jag håller med honom till fullo, främst angående ett riskkapitalbolag som satsar på varumärkesdrivna rörelser samt ökade satsningar på varumärkesutbildning.
Kännedomens betydelse i marknadens snöstorm
I Dagens Nyheter går för tillfället en serie som heter ”Doris”. Den är gjord av Susanne Fredelius och är särskilt riktad till barn. Det har förstås med det att göra, men ”Doris” är ofta knivskarpt klarsynt och analytisk, och mycket väl värd att läsa även av andra åldersgrupper (intressant nog gäller detta även en annan serie i DN, nämligen ”Medelålders Plus” av Sven-Bertil Bärnarp som jag alltid läser med stor behållning).
I dagens tidning fanns följande ”Doris”-strip med och jag slogs av hur den, givetvis utan att mena det, så klockrent beskriver kärnan i starka varumärken:
Doris och Kalle är väl påpälsade i snön
Svårare än så är det inte, i alla fall inte med avseende på hur man som varumärkesinnehavare och/eller varumärkesutvecklare bör förhålla sig till hur varumärken fungerar. Det handlar om igenkänning och positiva associationer, utgående från en god produkt och ett ärligt varumärkeslöfte. I serien är Doris fina gröna toppluva med svarta ränder mer särskiljande än Kalles lite enklare grå mössa och därför känner han igen henne men inte tvärt om. Det skulle i verklighetens fall inte vara fel för en liten kille som Kalle att inte sticka ut, men för de flesta produkter på en konkurrensutsatt marknad kan det vara ödesdigert.
/Christian Bye, chefredaktör
I dagens tidning fanns följande ”Doris”-strip med och jag slogs av hur den, givetvis utan att mena det, så klockrent beskriver kärnan i starka varumärken:
Doris och Kalle är väl påpälsade i snön
Svårare än så är det inte, i alla fall inte med avseende på hur man som varumärkesinnehavare och/eller varumärkesutvecklare bör förhålla sig till hur varumärken fungerar. Det handlar om igenkänning och positiva associationer, utgående från en god produkt och ett ärligt varumärkeslöfte. I serien är Doris fina gröna toppluva med svarta ränder mer särskiljande än Kalles lite enklare grå mössa och därför känner han igen henne men inte tvärt om. Det skulle i verklighetens fall inte vara fel för en liten kille som Kalle att inte sticka ut, men för de flesta produkter på en konkurrensutsatt marknad kan det vara ödesdigert.
/Christian Bye, chefredaktör
Läxor att lära
Undersökningar utförda i Ryssland visar att en stor del av landets befolkning har låg kännedom om hela produktkategorier från väst, och då givetvis ännu lägre kännedom om varumärkena inom dessa kategorier.
Ett exempel är whisky, en dryck som många vodkadrickande ryssar aldrig har smakat. Problem uppstod då det skotska märket Johnnie Walker lanserade en stor imagekampanj där man inte visade flaskan utan endast Johnnie själv samt copyn We Are Walking. De allra flesta ryssar stod förstås frågande inför denna imagebyggande reklam. Läxa: det går inte att stärka en image som man inte redan etablerat.
Ytterligare problem blev det för en annan stor dryckestillverkare, Bacardi. De lanserade sin rom i Ryssland med stora annonser som inte heller visade flaskan utan bara en stor fladdermus. Problem # 1: många ryssar anser att fladdermöss är flygande monster, inte symboler för kunskap, rikedom och familjelycka vilket ingår i Bacardis varumärkeshistoria. Problem # 2: man utbildade inte ryssarna i hur man dricker rom, vilket förstås skiljer sig en del från hur ryssarna helst intar sin favoritdryck vodka. Läxa: kulturella översättningar skiljer sig mellan olika områden, det är inte bara väst vs. "resten” som gäller.
Johnnie Walker och Bacardi fick problem i Ryssland
Den som vill veta mer om branding i Ryssland kan med fördel börja på Alexander Repievs hemsida (engelsk variant finns).
/Christian Bye, chefredaktör
Ett exempel är whisky, en dryck som många vodkadrickande ryssar aldrig har smakat. Problem uppstod då det skotska märket Johnnie Walker lanserade en stor imagekampanj där man inte visade flaskan utan endast Johnnie själv samt copyn We Are Walking. De allra flesta ryssar stod förstås frågande inför denna imagebyggande reklam. Läxa: det går inte att stärka en image som man inte redan etablerat.
Ytterligare problem blev det för en annan stor dryckestillverkare, Bacardi. De lanserade sin rom i Ryssland med stora annonser som inte heller visade flaskan utan bara en stor fladdermus. Problem # 1: många ryssar anser att fladdermöss är flygande monster, inte symboler för kunskap, rikedom och familjelycka vilket ingår i Bacardis varumärkeshistoria. Problem # 2: man utbildade inte ryssarna i hur man dricker rom, vilket förstås skiljer sig en del från hur ryssarna helst intar sin favoritdryck vodka. Läxa: kulturella översättningar skiljer sig mellan olika områden, det är inte bara väst vs. "resten” som gäller.
Johnnie Walker och Bacardi fick problem i Ryssland
Den som vill veta mer om branding i Ryssland kan med fördel börja på Alexander Repievs hemsida (engelsk variant finns).
/Christian Bye, chefredaktör
10 april 2008
Varumärkeslogik
I dagens DI kan man läsa om att SAS måste spara ytterligare 3,2 miljarder utöver de 2,8 miljarder som redan stipulerats. Detta meddelade SAS koncernchef Mats Jansson vid gårdagens bolagsstämma.
Med sådana sparbeting kan man fråga sig hur marknadsavdelningen har tänkt då SAS i samma tidning har valt att placera en helsidesannons på sidan 3, traditionellt sett den dyraste annonsplatsen i en tidning. De pengarna borde man i dag definitivt ha mer nytta för någon annanstans inom organisationen.
Tillvägagångssättet bör väl ses som symptomatiskt för en organisation i kris, och förhoppningsvis kan man på sikt börja renovera det i grund och botten fina varumärket SAS. Men det krävs helt klart andra medel än dyra annonser för lågprisresor för att det skall bli möjligt.
/Christian Bye, chefredaktör
Med sådana sparbeting kan man fråga sig hur marknadsavdelningen har tänkt då SAS i samma tidning har valt att placera en helsidesannons på sidan 3, traditionellt sett den dyraste annonsplatsen i en tidning. De pengarna borde man i dag definitivt ha mer nytta för någon annanstans inom organisationen.
Tillvägagångssättet bör väl ses som symptomatiskt för en organisation i kris, och förhoppningsvis kan man på sikt börja renovera det i grund och botten fina varumärket SAS. Men det krävs helt klart andra medel än dyra annonser för lågprisresor för att det skall bli möjligt.
/Christian Bye, chefredaktör
09 april 2008
In the garden of Jobs
Det fanns en gång en dator som såg ut som en miniatyr av Globen. Uppå denna satt ett kromat stålrör som i sin tur agerade hals åt en plattskärm. Detta var 2:a generationen av megasuccén iMac från Apple och den gick under namnet "Globe".
Det var förstås en banbrytande design och datorn var också bra, men det kanske allra mest intressanta är den historia som sägs vara bakgrunden till att den såg ut som den gjorde.
Enligt sägnen (vilken mycket väl kan vara sann) skall Steve Jobs och Apples chefsdesigner Jonathan Ive ha promenerat genom Jobs trädgård och diskuterat utgångspunkterna för företagets nästa dator. Detta efter att Jobs som vanligt förkastat det första utkastet som han fått se. De diskuterade frågor som hur man på bästa sätt skulle presentera den nya plattskärmen (vilken då i början av 2000-talet fortfarande var ganska ovanlig) och hur man skulle kunna följa arvet från den tidigare iMacen där alla komponenter samsades under samma skal. Många var detaljerna som man var tvungen att ta hänsyn till.
Efter en stunds filosoferande stannade Jobs framför en blomsterrabatt och sade att den nya iMacen skulle ut som en blomma, ja, som den där solrosen...
/Christian Bye, chefredaktör
Ta-ta!
Reklambyrån Ogilvy & Mather Indias styrelseordförande och creative director Piyush Pandey säger i en kommentar till Times of India att han inte tycker att det är något problem att Jaguar och Land Rover skall samsas under samma tak som Tatas Nano, världens billigaste bil. Snarare anser Pandey att Tata-Jaguar-Land Rover-affären är en stor möjlighet, inte bara för Tata, utan även för Indien som land. Båda parter har nu chans att visa upp sig för världen då affärs- och bilpress med stort intresse kommer att följa utvecklingen, och framför allt, hur väl Tata lyckas hantera sina nya prestigemärken. Pandey avslutar med att säga att om han fick chansen att göra en varumärkeskampanj för Tata skulle han fokusera på professionalismen hos indiska företag samt hur Indien som land håller på att ta allt större globalt utrymme.
08 april 2008
Polo Olympics
Ralph Lauren Polo skall designa USA:s officiella kläder till OS i Beijing senare i år. Företaget har tidigare sponsrat enskilda idrottsmän med kläder, men det är första gången man klär hela truppen. Kollektionen består av de kläder truppen har på sig under invigning och avslutning, men även de kläder utövarna har under sin lediga tid. Ralph Lauren har förstås fått samma fråga som alla andra som på något sätt vill associeras med OS i Kina: kan man rättfärdiga att samarbeta med ett land som inte tar hänsyn till mänskliga rättigheter? Svaret skiljer sig dock något från vad man är van vid. Företagets marknadschef David Lauren (Ralphs son) säger nämligen till Wall Street Journal att Polos mission är "just to work on making America look great"...
Förutom detta räknar Ralph Lauren med att försäljningen av kollektionen i butik kommer att blomstra, och man har redan slutit utökade avtal med en rad kedjor. En ytterligare faktor är att man vill utöka sina marknadsandelar i Asien, och då gärna med Kina som utgångspunkt.
Läs mer på WSJ.
/Christian Bye, chefredaktör
Starbucks satsar
...på kaffe! Efter år av fokus på espresso som bas i succéer som t.ex. Frappucinos skall amerikanska kaffekedjan Starbucks nu satsa på bryggkaffe. I Wall Street Journal säger representanter för företaget att man nu vill återvända till företagets rötter och ge nytt liv åt den i USA ganska eftersatta kategorin bryggkaffe.
Den första varianten heter Pike Place Roast vilket är en hommage till Starbucks allra första butik på Pike Place Market som öppnade 1971.
Starbucks satsar på vanligt hederligt bryggkaffe
/Christian Bye, chefredaktör
Starbucks satsar på vanligt hederligt bryggkaffe
/Christian Bye, chefredaktör
06 april 2008
Uppe igen!
Efter några dagars problem med att få allt att fungera på BrandManagerBlogg så verkar det nu som om det löst sig. Dock skall vi inte ropa hej innan vi är över bäcken, men förhoppningsvis kan vi nu fortsätta att bygga upp en av Sveriges starkaste varumärkesbloggar!
Ha en fortsatt trevlig söndag,
/Christian Bye, chefredaktör
03 april 2008
Problem med bloggen
Som våra trogna läsare säkert har märkt har vi vissa problem med vår bloggtjänst just nu. Vi försöker komma på ett sätt att fixa detta så snart och så smidigt som möjligt.
Med vänlig hälsning,
Christian Bye, chefredaktör
Med vänlig hälsning,
Christian Bye, chefredaktör
01 april 2008
Galleri Absolut
I dagarna talar alla om Pernod Ricards uppköp av Vin & Sprit i allmänhet och varumärket Absolut i synnerhet. Hiskeliga 55 miljarder fick P-R ge, och analytikerna verkar samstämmiga: det var ett bra pris. BrandManagers inlägg i debatten blir i detta läge endast en länk till Absolutad.com, där en omfattande samling Absolutreklamer finns samlade. Man kan söka i databasen som är indelad i kategorier som bl.a. singles, collections och spoofs.
Se och njut här.
/Christian Bye, chefredaktör
